近日，陜西首屈一指的國(guó)企建工巨頭——西安建工集團(tuán)未能按期足額兌付2021年度第一期中期票據(jù)本息，其違約的消息引起市場(chǎng)一片嘩然。

降本增效勢(shì)在必行

       當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，基建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)生存壓力大、資金緊張，各大建筑央企都在大裁員，以求瘦身強(qiáng)體。消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)疲軟，無(wú)論國(guó)家出臺(tái)多少政策帶動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)就是不溫不火......

      年中集團(tuán)半年工作會(huì)議上，集團(tuán)總經(jīng)理鄭總提出要強(qiáng)化成本管控，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。他強(qiáng)調(diào)，成本不只是費(fèi)用，時(shí)間成本、空間成本、直接成本、間接成本等都要兼顧。

       當(dāng)破局異常艱難時(shí)，“節(jié)流”就顯得尤為重要。管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“變動(dòng)時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)，不是變動(dòng)本身，而是延續(xù)過(guò)往的思考方式與行為邏輯?！边^(guò)去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，我們一直在狂奔，到處是藍(lán)海，到處是致富的機(jī)會(huì)，以至于很多人毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是如今，大家已經(jīng)感受到了寒意，識(shí)時(shí)達(dá)變，我們唯有不斷尋求提升效率和降低成本的方法，加大節(jié)流力度，絕不讓一點(diǎn)一滴的不良習(xí)慣造成“蟻穴潰堤”，拖跨我們的企業(yè)!

降本增效要?jiǎng)诱娓?/span>

       降本增效不僅是一種管理理念，更是一種經(jīng)營(yíng)智慧。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀主體，其運(yùn)營(yíng)效率和成本控制能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。只有真正做到降本增效，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，我們要明確“降本”并不等同于簡(jiǎn)單粗暴地削減開(kāi)支。真正的降本是指通過(guò)精細(xì)化管理，優(yōu)化流程，提高資源利用效率等方式，實(shí)現(xiàn)成本的合理降低。而“增效”則是指提高工作效率。通過(guò)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程、降低溝通成本等多種措施提升工作效率。

       降本增效不是一蹴而就的過(guò)程，而是需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。集團(tuán)自去年起堅(jiān)定推行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，實(shí)行內(nèi)部責(zé)任承包制，將集團(tuán)的效益與員工收入掛鉤，建立了完善的成本控制和績(jī)效評(píng)估體系，以確保降本增效工作落地見(jiàn)效。效果究竟如何，年度考核時(shí)即可見(jiàn)分曉。

降本增效要全員發(fā)力

       降本增效不僅是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑，也是優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，我們要高度重視，積極探索，將降本增效貫穿于項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、施工方法創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、成本控制、員工效率、質(zhì)量管理及辦公模式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，全員立足崗位，人人從自身做起，合力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。